|
Das Beurteilungsgespräch zeigt dem Mitarbeiter, wie er von
seinem Vorgesetzten und seinem Unternehmen gesehen wird. Es ermöglicht
beiden Parteien eine konkrete Zukunftsplanung. Es motiviert leistungsstarke
Mitarbeiter und ermöglicht ein vorzeitiges Erkennen von Problemen
mit Minderleistern.
Ziele:
Die Teilnehmer
- üben das Führen von Beurteilungsgesprächen,
- lernen ihre kommunikativen Stärken und Schwächen kennen,
- können zwischen Beobachtung und Beurteilung unterscheiden,
- lernen Beurteilungsgespräche im Sinne ihres Unternehmens zu führen,
- lernen Kritikgespräche so zu führen, dass daraus keine Demotivation entsteht,
- erfahren, wie Konflikte entstehen und wie sie damit umgehen können.
Zielgruppe:
Führungskräfte aller Ebenen sowie Mitarbeiter, die auf
ihre Führungsfunktion vorbereitet werden.
Inhalt:
Ziele des Beurteilungsgespräches
Die Beurteilungsregeln
Der Beurteilungsbogen
Auslegung und Interpretation der Beurteilungskriterien
Die Normalverteilung
Zusammenhänge der einzelnen Beurteilungen untereinander
Die sozialen Kompetenzen
Wahrnehmung und Interpretation
Verhalten bei Akzeptanzproblemen
Was sind Konflikte?
Wie entstehen Konflikte?
Konfliktauslöser
Konfliktsignale
Die Unternehmenskultur und ihr Ausdruck bei Konfliktgesprächen
Konfliktmanagement
Dauer:
Mit der dargestellten Zielsetzung und den genannten Inhalten
gehen wir von 3 Seminartagen aus.
Gerne führen wir dieses Seminar maßgeschneidert auf
die Bedürfnisse Ihres Unternehmens für Sie durch! Sprechen
Sie uns an!
Telefon: (0800) 682 682 6
it networks - because we do!
zurück
|
